中国推动发展与东盟的科技合作

那么，什么样的交易平台才能吸引用户呢?由于煤炭交易涉及资金量大，金融服务是一个需求点。

妻子和儿子被安置到离白家庄矿不太远的西山煤矿实业公司护卫队当监控员和保安，单位一方面照顾他们一家人在一起，另一方面也是为了就近安排年龄较大的职工，决定让许迎泽离开白家庄矿区宿舍卫生队。被动转岗分流或是主动离开煤矿，正在成为大多数山西煤炭职工必须面对的两难选择。

据悉，中央预拨我省煤炭行业奖补资金12.6亿元，目前我省已累计下达奖补资金12.13亿元，支持煤炭行业化解过剩产能工作。最难啃的骨头11.8万煤炭职工转岗分流平均年龄偏大，文化水平不高，技能也相对单一，自谋职业与创业能力较低许迎泽，男，48岁，白家庄矿区宿舍卫生队保洁员。儿子压根不想当保安，已经好几天不回家了。而在临汾市一家煤矿工作了几十年的李进东，发愁的不仅仅是一年没发工资的事了：从去年七八月份开始，身边已经有很多同事被转岗分流，也有人离职去做小生意。文化水平不高，所掌握的技能也相对单一。

财政方面的支持不可忽视。同煤如此困难，支持和配合单位是应该的。韩家湾煤炭公司、生产服务分公司以区队为单位，坚持每周二、每周五集中学习安全生产知识，结合实际，开展师徒帮教、技术比武等活动，激励职工创新。

50万吨/年低阶煤国富炉热解工业试验项目2015年9月开工建设，2016年9月21日试运行。涌鑫矿业公司狠抓煤炭质量，以质量求效益、抢市场。这对于仅有2000多名职工的国有煤炭企业来讲，可谓一份漂亮的成绩单。涌鑫矿业公司主动对标韩家湾煤炭公司，安全生产工作质量迅速提升。

2016年9月，国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室煤炭分质利用工业试验基地落户乾元能化公司。涌鑫矿业公司安山煤矿对三（四）盘区设计方案进行优化，仅此一项就节省资金780万元。

坚持管理创新，实现效益提升的思路，采取一系列措施应对煤炭市场寒冬。陕北矿业公司出台了全员销售奖励办法，根据客户需求，细分煤炭产品，提高市场竞争力。韩家湾煤炭公司液压支架维修费用逐年降低，由之前的9.78万元/台降到现在的4.98万元/台，降幅达49%。2014年，陕北矿业公司先后开工建设低阶粉煤气固热载体双循环快速热解技术工业试验和50万吨/年低阶煤国富炉热解工业试验2个煤化工项目，强力推进煤炭分质利用和清洁转化，不断增强企业发展后劲。

调整销售策略，扩大销售半径，增加周边省市市场占有份额。盘活土地、设备等闲置资源，大型材料、物资能内部调剂的先内部调剂，不能调剂的以领定购，减少资金占用，进一步提高废旧、闲置资源利用率，缓解成本压力。陕北矿业公司建立健全了工程预算审批管理、工程管理月报等制度，严格控制工程造价，降低工程建设成本。其中，韩家湾煤炭公司加大销售力度，改善销售环境，确保生产经营良性运转。

韩家湾煤炭公司对2台主扇进行升级改造，年节约用电69万千瓦时，减少电费支出43万元。建成后，项目具有工艺可靠、投资省、运行成本低、建设工期短、占地面积少等特点。

坚持召开月度经营分析会、资金预算平衡会、工资考评会，不断加大成本管控力度，实现了部门、区队、班组和个人的全覆盖考核。降本，在挖潜增效上做文章在降本增效方面，陕北矿业公司盘活了人、财、物存量资源，定编定员，分流富余人员。

大力推广自动化应用、岗位无人值守等新技术、新工艺，对采掘设计和工艺流程进行优化，最大限度降低原煤生产成本，提高生产效率。陕北矿业公司严格控制劳动用工，机关部门由18个压缩为12个，基层单位机关精减96人，清理不在岗人员、核减劳务用工251人。创新，激发干部职工潜能近年来，陕北矿业公司始终把创新作为提升各项工作质量的内生动力，狠抓制度创新和技术创新，主动学习行业优秀企业的管理经验，不断提升管理水平，充分激发干部职工的创新潜能。低阶粉煤气固热载体双循环快速热解技术工业试验项目2014年10月开工建设，2015年5月15日建成，2016年9月11日通过专家组鉴定，被认为技术创新性强，总体达到国际领先水平。在提高煤炭质量方面，陕北矿业公司制定了《煤炭质量红线管理办法》，明确了奖惩标准，严格控制水分、灰分、含矸率、发热量等，将煤炭质量管理落实到部门、区队以及班组，对于影响煤炭质量的责任人进行追责。类似这样从跟跑到领跑的例子，不胜枚举。

韩家湾煤炭公司把原煤成本中的可控费用部分承包给部室，把区队材料费、维修费等与月度工资挂钩，超支全额核减，节约的部分按40%进行奖励。同时，陕北矿业公司大力推广十个一线工作法、班前会八步工作法等管理经验，探索提质增效新模式，加强综采工作面搬家倒面管理，细化月度工作任务考核管理办法，严格执行干部下井跟班制度。

目前，50万吨/年低阶煤国富炉热解工业试验项目正在完善，配套建设的30万吨/年型焦项目正在紧张筹备。先后在1004、1005等4个末采工作面推广使用柔性聚酯纤维网新技术，较原来的金属网工艺节约120万元。

基层单位结合自身生产经营状况破解管理难题2016年9月，国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室煤炭分质利用工业试验基地落户乾元能化公司。

2016年11月1日，陕北矿业公司召开第四届科技大会，对2年来涌现的先进典型、自主攻关项目和五小创新项目等进行奖励，奖励金额合计135万元。生产服务分公司紧盯安全质量标准化建设，提高工程质量，夯实安全基础。该公司将继续探索出一条简单、有效的煤炭产业、煤化工产业发展之路。韩家湾煤炭公司把原煤成本中的可控费用部分承包给部室，把区队材料费、维修费等与月度工资挂钩，超支全额核减，节约的部分按40%进行奖励。

陕北矿业公司出台了全员销售奖励办法，根据客户需求，细分煤炭产品，提高市场竞争力。先后在1004、1005等4个末采工作面推广使用柔性聚酯纤维网新技术，较原来的金属网工艺节约120万元。

创新，激发干部职工潜能近年来，陕北矿业公司始终把创新作为提升各项工作质量的内生动力，狠抓制度创新和技术创新，主动学习行业优秀企业的管理经验，不断提升管理水平，充分激发干部职工的创新潜能。陕北矿业公司把创新融入到各项工作之中。

坚持管理创新，实现效益提升的思路，采取一系列措施应对煤炭市场寒冬。涌鑫矿业公司狠抓煤炭质量，以质量求效益、抢市场。

发展，煤与煤化工齐头并进为提高经济效益，陕北矿业公司在充分调研后决定在2个生产矿井分别建设年入洗能力400万吨的洗煤厂，通过洗选加工优化产品结构，拓展化工用煤和动力煤市场，增加煤炭产品附加值。降本，在挖潜增效上做文章在降本增效方面，陕北矿业公司盘活了人、财、物存量资源，定编定员，分流富余人员。将煤炭产业做成行业样板，将煤化工领先技术转化为企业转型发展的利润增长点，将是陕北矿业公司新一年工作的重中之重。基层单位结合自身生产经营状况破解管理难题。

低阶粉煤气固热载体双循环快速热解技术工业试验项目2014年10月开工建设，2015年5月15日建成，2016年9月11日通过专家组鉴定，被认为技术创新性强，总体达到国际领先水平。涌鑫矿业公司安山煤矿对三（四）盘区设计方案进行优化，仅此一项就节省资金780万元。

乾元能化公司加快项目建设进度，提高管理水平和工作效率。同时，陕北矿业公司大力推广十个一线工作法、班前会八步工作法等管理经验，探索提质增效新模式，加强综采工作面搬家倒面管理，细化月度工作任务考核管理办法，严格执行干部下井跟班制度。

韩家湾煤炭公司液压支架维修费用逐年降低，由之前的9.78万元/台降到现在的4.98万元/台，降幅达49%。其中，韩家湾煤炭公司加大销售力度，改善销售环境，确保生产经营良性运转。